911制品厂麻花豆

　　一、质量控制程序及技术管理预控：

　　根据911制品厂麻花豆工程项目特点，确定质量控制关键点、难点及控制程序。根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制关键点、难度控制程序。运用科学的质量控制方法，实施项目质量有益控制：

　　1、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量为先”的意识。

　　2、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准确备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

　　3、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事前进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量防范措施。

　　二、911制品厂麻花豆质量保障措施：

　　1、认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作；

　　2、坚持质监部门检查与工种互相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资历资料收集备案；

　　3、对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不得使用；

　　4、凡设计或甲方指定的材料品，坚持按原样采购使用；

　　5、严格执行相关施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；

　　6、坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意；

　　7、接受质检部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时近工，直到符合质量要求；

　　8、切实做好911制品厂麻花豆成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。